学有所用，团队协作
杨海威
材料研究的最终目标一定是要有所用，用结果说成绩。在热电材料领域，我们不能在实验室里闭门造车，而是从产业需求出发，突破困境，赋能应用。在日常研究中，不要自说自话，也不能人云亦云，要有自己的思考与见解，以解决问题为目标，让成果从实验室走向生产线。这是一个长期的过程，需要脚踏实地，积累经验，累计阶段性成果，寻求大的突破。
其中，实验细节与科研素养，是科研大厦的地基。做好试验记录，方便回顾与反思，理论与实验操作的错误都会导致最终器件的性能问题，一些不起眼的小细节可能是整座大厦的承重部分。材料的制备与测试过程中，温度的波动、成分的偏差，都可能改写实验结果。规范记录、分类归位，不仅是行为习惯的养成，更是为后续复盘、迭代留存线索，让每一次实验都成为科研进阶的垫脚石。数据是科研推进的底层逻辑，切忌“感觉这样可以”，要用数据决定研究方向。在热电材料研发中，从材料性能表征到器件效能测试，数据积累如拼图，一片片拼凑出科研真相。唯有踏实积累、理性分析，方能让科研步伐坚实，让创新突破有据可依。
执行力是提高效率的关键，总是感觉没有进度，往往是想的太多，而做的太少。并不否认，我们需要在科学研究中及时反思，做好总结，但是提高认识，锻炼能力的最有效办法是去尝试，动手去做，科研需要试错成本，完成比完美更加重要。从团队角度来讲，个人的有效执行力可以提高团队运行效率，材料研发链条长、环节多，从材料合成到器件集成，任一环节阻滞了，都会拖累整个团队。让个人执行力与团队协同力同频共振，才能做好科研攻坚。
“更高站位、更宽视野”，要求我们跳出热电材料研究的微观视角，从更广泛的材料研究领域出发，或许能得到不一样的启发，学科之间是有互通性的，就像程序有一样的底层代码。跨学科，了解更多的领域，在科学研究中会有更多的灵感，在解决问题时会有不同的思路，这往往是创新性的关键。具体来讲，在阅读文献时，可以参考共通性较强的领域，在有一定基础认知后，可能会产生一些想法，在之后的研究中也许可以得到映证。
沟通与科研氛围，在团队创新中必不可少。“相互出汗、红脸” 倡导的是在科研过程中相互协作，为目标共同努力的相处关系。一千个读者就有一千个哈姆雷特，每个人对问题都有自己的思考，看待问题的角度和解决思路有所差异，不同观点的碰撞才能激起创造的火花。相互交流，及时沟通，不仅适用于科研协作，在日常交际中也必不可少。在日常做朋友，科研上当帮手，才能营造出良好的团队氛围。